AOKI

Central de Relacionamento: (19) 3733-3500

Consultor Virtual

Cliente Online

Próximos eventos

20/02/2012

Extras

Newsletter AOKI

Clique aqui e receba nossa Newsletter

SOLUÇÕES ERP

Conheça as soluções AOKI

AOKI Sistemas Soluções: ERP, SPED, NFE, Soluções WEB, CRM, Universidade AOKI

E2CORP - Gestão de Projetos

Apresentação

Utilizando a tecnologia "E2", esta solução é uma vertical desenvolvida em cima do E2Corp ERP. Tem como objetivo atender a empresas que produzem soluções e produtos com base em projetos específicos, atendendo desde a fase de orçamento, passando pela produção até a entrega propriamente dita.

O foco primeiro da solução se aplica a empresas que produzem sob projeto (Make-to-Project), que tenham uma área de engenharia atuante durante o processo de atendimento ao cliente, participando desde a fase de orçamento, passando por projetos, até a fase de implementação na definição de processos produtivos.

Na fase de orçamento, permite definir não só materiais diretos envolvidos no processo, mas também serviços, insumos, e recursos (mão-de-obra e equipamentos) com alocação em tempo (horas) dentro do projeto. Dessa forma, todos estes recursos e materiais são alocados em etapas de entregas e tempo, que servirão de subsídio para escalonar o processo produtivo do projeto. Durante esta fase, o sistema chega ao cálculo de custos e formação do preço de venda, podendo ainda incluir fatores aplicados a materiais e mão-de-obra para equilibrar custos e lucratividade do projeto.

O orçamento por sua vez é integrado ao módulo de projetos, que regula a execução, apontamento de recursos e faturamento.

O MRP puxa as informações de projetos para programar as ordens dos itens fabricados chegando até a entrega final das partes e do projeto como um todo.

Por fim, o sistema calcula o uso de materiais e recursos no projeto, apurando o previsto versus realizado, dando uma visão gerencial do resultado real atingido no projeto além de prover rastreabilidade sobre todas as operações realizadas em função dele.

Módulos

Para obter maiores informações, clique no módulo de interesse.

Orçamento

Permite definir materiais e recursos que serão alocados diretamente no projeto, incluindo: itens comprados, fabricados, serviços de terceiros, mão-de-obra e insumos.
Sobre estes grupos de itens podem ser aplicados fatores para efeito de cálculo de custos dos mesmos, a fim de prever perdas ou custos indiretos associados.
Estes materiais e recursos são alocados em Etapas/Sub-Etapas permitindo uma visão de alocação deles no tempo, os quais servem de subsídios para desenho do cronograma e para programação da produção/compras pelo PCP/MRP.
O sistema considera, na formação de preço de venda, os custos diretos gerados pelos materiais/recursos, impostos, custos indiretos/fixos assim como de uma margem de lucro mínima, com travas quando o preço impacta na margem de lucro e afeta os custos gerais fixos na formação do preço de venda.
Para efeito de orçamento, existe um escalonamento por etapa, abaixo do qual podem ser associados itens como produtos ou serviços que serão usados para efeito orçamentário e, também, para o faturamento do projeto - itens estes independentes dos itens alocados na fabricação do projeto.
Quando o orçamento é fechado ele pode gerar um pedido de venda (para os casos em que o projeto é um produto acabado com paridade direta com o faturamento e com a produção); e/ou pode gerar um projeto que permite a execução em etapas, com um faturamento escalonado no tempo (em etapas), da mesma forma que a produção pode ser também escalonada conforme etapas de entrega.

Projeto

O projeto é estruturado de forma compatível com o orçamento, ou seja, em etapas e sub-etapas, onde cada sub-etapa pode alocar materiais e recursos no tempo com datas de inicio e fim previstos e realizados, de onde pode se ter um cronograma macro de previsão do projeto.
Dentro do projeto também é possível apontar os tempos de alocação dos recursos, desde recursos profissionais internos até equipamentos utilizados para execução do projeto.
Todas as transações ligadas ao projeto são alocadas no conceito financeiro, funcionando como um grande "Centro de receitas/despesas" de onde é possível visualizar e rastrear todas as operações do projeto.
O projeto por sua vez também tem integração com o PCP/MRP, que gerará as ordens de compra e ordens de produção, respeitando os tempos de inicio de execução de forma a alocar os recursos no tempo para equilibrar o fluxo de caixa da empresa.

Produção

Integra diretamente ao módulo de PCP/MRP através de uma operação puxada, ou seja, o PCP/MRP puxa os projetos no cálculo de necessidades integrando com plano, ordens de produção e ordens de compras.

Faturamento

O faturamento ocorre em etapas sendo que, para cada etapa, o usuário pode definir como será faturado. Por exemplo: parte como serviços e parte como produto, ou na forma operacional, se por faturamento ou como adiantamento para a conta corrente do cliente.